MATA KULIAH SISTEM INFORMASI MANAJEMEN
INTERNATIONAL JOURNAL OF DECISION SUPPORT SYSTEM
TECHNOLOGY
Meneliti Implikasi Proses dan Pilihan untuk
Efektivitas Pengambilan Keputusan Strategis.
Pengambilan
keputusan strategis (SDM) melibatkan metode dan praktik yang digunakan
organisasi untuk menafsirkan peluang dan ancaman di lingkungan dan kemudian
membuat keputusan respons (Shrivastava&grant, 1985). teknologi modern
sistem pengambilan keputusan (DMSS) sering juga diperlukan untuk SDM yang
kompleks, dengan penelitian terbaru menyerukan apporaches DMSS yang lebih
integratif.
kondisi
ketidakpastian di lingkungan yang sangat bergejolak (mis., respons krisis),
pada dasarnya, semakin mempersulit proses SDM, dan dapat membatasi efektivitas
pengambilan keputusan (Ramirez-Marquez & Farr, 2009). Yang menjadi masalah
adalah anggapan kebutuhan akan kecepatan tanggapan di mana logika menentukan
bahwa keputusan yang memuaskan yang dibuat dengan cepat lebih unggul daripada
keputusan yang optimal yang dibuat terlambat.
Pengembangan Teori
Model ini
mengusulkan bahwa variasi dalam proses pengambilan keputusan (politik atau
rasional) akan menghasilkan pilihan respons yang berbeda, yang menghasilkan
variasi dalam efektivitas pengambilan keputusan strategis. Kami mengembangkan
beberapa hipotesis garis dasar agar kurang lebih konsisten dengan literatur
sebelumnya.
- Mereplikasi Dean and Sharfman's (1996) model:
Ø Hipotesis
1: Variasi dalam proses pengambilan keputusan strategis akan terkait dengan
variasi dalam efektivitas. Meneliti
sub-model model Dean and Sharfman (1996) yang tersirat.
Ø Hipotesis
2: Variasi dalam proses pengambilan keputusan strategis akan terkait dengan
variasi dalam pilihan respons.
Ø Hipotesis
3: Variasi dalam pilihan respons akan terkait dengan variasi dalam efektivitas.
- Meneliti model penuh Dean dan Sharfman (1996):
Ø Hipotesis
4: Variasi dalam proses pengambilan keputusan strategis dan variasi dalam
pilihan respons akan terkait dengan variasi dalam efektivitas
Seperti
halnya Hart (1992) proposisi untuk efektivitas berdasarkan jenis proses
pengambilan keputusan, kami mengembangkan hipotesis 5a dan 5b:
Ø Hipotesis
5a: Dalam lingkungan yang sangat bergejolak, proses pengambilan keputusan yang
rasional harus berhubungan positif dengan efektivitas, sedangkan proses
pengambilan keputusan politik seharusnya tidak memiliki hubungan positif dengan
efektivitas (Bourgeois & Eisenhardt, 1988; Hart, 1992)
Ø Hipotesis
5b: Dalam lingkungan yang sangat bergejolak, proses pengambilan keputusan yang
rasional harus terkait dengan efektivitas secara efektif, sedangkan proses
pengambilan keputusan politik harus memiliki hubungan positif dengan
efektivitas (Fredrickson & Mitchell, 1984).
Pertimbangan Analitis
- Konteks Study (Study Context)
tugas inti organisasi adalah menciptakan dan atau memelihara
kesesuaian antara kekuatan dan kemampuan internal organisasi dan
tuntutan yang diberikan kepada mereka oleh lingkungan mereka. Organisasi
pemerintah juga harus memanfaatkan
sumber daya dan kemampuan unik di berbagai
departemen dan tingkat pemerintahan
untuk merespons tantangan di lingkungan mereka.
- Data Sample (Sample Data)
Data ini untuk menguji model Dean dan Sharfman (1996) yang
diperluas dan hipotesis terkait untuk
variasi dalam proses, pilihan, dan efektivitas SDM. Kami menggunakan pendekatan metodologis
eksperimen eksperimental untuk melakukan
ini. Pendekatan ini terdiri dari dua langkah:
1) Menggunakan instrumen
survei yang divalidasi untuk mengumpulkan datatentang proses strategi dan pilihan dari
percobaan laboratorium dengan praktisi aktual dikelompokkan ke dalam beberapa tim
tanggapan dan
2) Simulasi berbasis
agen cerdas digunakan dalam latihan untuk menghasilkan data tentang efektivitas proses SDM kelompok dan
pilihan respons
- Pengukuran (Measures)
“Variabel dependen”. Variabel dependen dalam penelitian kami
terdiri dari langkah- langkah gabungan terintegrasi untuk evaluasi sistem pendukung pengambilan keputusan.Kami mewakili implikasi
efektivitas ini melalui variabel dependen terintegrasi
dalam model, yang terdiri dari ukuran efektivitas keputusan gabungan tertimbang standar dari total jumlah nyawa
yang diselamatkan (disebut "TLS") dan peningkatan mood publik (disebut "PMI"), untuk
menangkap trade off dalam efektivitas
keputusan (disebut "DE").
Prosedur Analitik
Mengikuti pengkodean dan komplikasi data sampel kami, kami
melakukan pemeriksaan untuk data yang hilang, validitas wajah, dan
multikolinearitas. pemeriksaan ini mengkonfirmasi bahwa sampel tampak dapat
digunakan dan bahwa data berada dalam parameter yang diharapkan. Lebih lanjut,
pemeriksaan untuk multikolinearitas mengungkapkan beberapa korelasi kecil di
antara variabel, seperti yang kami harapkan, yang berkaitan dengan sifat
variabel yang diteliti dan pengukuran mereka.
Prosedur campuran dalam SAS memungkinkan analisis tindakan
berulang yang benar untuk mengatasi
potensi autokorelasi. Dalam melakukan hal tersebut, maka setelah pengujian
pertama variabel kontrol kami (model 1 dan 3), dalam model 4 kami menguji
apakah efektivitas merupakan fungsi dari proses pengambilan keputusan strategis
(Hipotesis 1). Selanjutnya, dalam model 2, kami menguji apakah pilihan respons
adalah fungsi dari proses pengambilan keputusan strategis (Hipotesis 2) ,dan
dalam model 5, apakah efektivitas merupakan fungsi dari pilihan respons
(Hipotesis 3).
Diskusi Hasil
Secara keseluruhan, ketika menganalisis jalur langsung dari
model penuh (Prosess on Effectiveness) terhadap jalur tidak langsung (Proses
melalui Pilihan pada Efektivitas) kami mengamati bahwa efektivitas memang tepat
untuk memediasi proses melalui pilihan.
Pengujian Hipotesis
- Hipotesis 1, kami menguji apakah variasi
dalam proses SDM berhubungan langsung
dengan variasi dalam efektivitas.
- Hipotesis 2 berikutnya, kami memeriksa sub
elemen dari model dalam hal apakah variasi
dalam proses SDM berkaitan dengan variasi dalam choise response.
- Hipotesis 3, kami memeriksa apakah pilihan
jawaban signifikan dalam menjelaskan efektivitas.
Dalam hipotesis 4, kami menguji jalur lengkap (model 6), untuk menentukan apakah pilihan respons
menyediakan hubungan mediasi antara proses
SDM dan efektivitas.
Dalam Hipotesis 5a kami berpendapat bahwa proses pengambilan
keputusan yang rasional akan berhubungan positif dengan efektivitas SDM
(Bourgeois & Eisenhardt, 1998), dan diharapkan efek yang tidak positif
untuk proses pengambilan keputusan politik (Hart, 1992).
Dalam Hipotesis 5b kami berpendapat bahwa proses pengambilan
keputusan yang rasional akan berhubungan negatif dengan efektivitas SDM, dan
diharapkan efek positif untuk proses pengambilan keputusan politik
(Frederickson & Mitchell, 1984).
Kesimpulan
Dalam hal proses SDM mana yang paling efektif,
menyimpulkan bahwa secara keseluruhan, sementara kami gagal menemukan dukungan
untuk proses pengambilan keputusan yang rasional, pengaruh pendekatan politik
secara signifikan lebih negatif terhadap efektivitas dalam konteks kami saat
ini.
Tujuan utama dari International Journal of Decision Support
System Technology (IJDSST) adalah untuk menyediakan liputan komprehensif
tentang masalah teknologi DMSS [Decision Making Support Systems]. DMSS adalah sistem
informasi yang secara interaktif mendukung proses pengambilan keputusan
individu dan kelompok dalam kehidupan, publik, dan organisasi swasta, dan
entitas lainnya. Masalah DMSS dapat melibatkan, antara lain, perangkat keras
dan perangkat lunak baru untuk DMSS, model baru untuk memberikan dukungan
pengambilan keputusan, manajemen dialog antara pengguna dan sistem, manajemen
basis data dan model dalam sistem, tampilan dan presentasi keluaran, operasi
DMSS , dan manajemen teknologi DMSS.
Karena tujuan teknologi adalah untuk
meningkatkan pengambilan keputusan, artikel-artikel tersebut diharapkan untuk
menghubungkan teknologi DMSS dengan peningkatan dalam proses dan hasil dari
proses pengambilan keputusan. Tautan ini dapat dibangun secara teoritis,
matematis, atau empiris secara sistematis dan ilmiah.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar